Аудит ИТ-процессов и технической инфраструктуры компании — крупнейшей МФО в РФ.

Комплексное решение задач оптимизации в следующих разрезах:

• Сокращение сроков реализации проектов связанных с разработкой ПО (TTM)
• Сокращение совокупной стоимости владения основными ИТ системами (TCO)
• Увеличение «пропускной способности» R&D (Quantity)
• Улучшение эксплуатационных параметров продуктов (Quality)

Для анализа, выдачи рекомендаций и совместной выработки плана по их внедрению, были проведены:

• Анализ бизнес-задач, поставленных перед IT, ключевых бизнес-параметров и показателей, целевых и текущих, выявление основных проблемных областей
• Бенчмаркинг ключевых параметров с усредненными показателями в отрасли
• анализ существующих и выработка альтернативных технических и экономических решений в части технологических платформ и IT — инфраструктуры,
• обследование уровня зрелости процессов жизненного цикла разработки ПО платформ в компании, включая обследование процессов управления проектами доработки и сопровождения Платформ
• обследование организационной структуры IT

В результате работы представлены рекомендации в каждом из разделов аудита, рекомендации по корректировке единой стратегии развития IT, и соответственно, корректировке задач подразделений. Проведено сопровождение внедрения обновленных процессов, с замером и подтверждением целевых метрик.