Основные положения предлагаемого нами подхода:
- Централизация проектного управления в рамках единого формата для всех проектов / программам / портфелей.
- Дебюрократизация и упрощение процесса с фокусировкой на бизнес значимые контроли и автоматически измеряемые KPIs.
- Уменьшение видов и количества отчетных материалов, за счет стандартизации фаз жизненного цикла проектов, ключевых точек контроля и формализации требований и условий перехода на следующую фазу.
- Минимизация непродуктивных трудозатрат на ручной сбор, подготовку и согласование отчетности за счет автоматизации и контроля процесса сбора и подготовки отчетности.
- Предоставление актуальной отчетности и оперативное информирование всех участников процесса проектного управления через digital каналы (мессенджеры, смс, и др).
- Предоставление современных инструментов взаимодействия и обмена информацией.
Наши проекты Lean PMO framework

Внедрение платформы ServiceNow для автоматизации корпоративных процессов поддержки пользователей.

Миграция с HP OV, разработка портала самообслуживания, реинжиниринг и автоматизация процесса управления инцидентами и запросами..

Внедрение ITSM решения для автоматизации процессов управления инцидентами, изменениями и каталогом услуг на базе платформы ServiceNow.

Выполнение работ по автоматизации процессов управления ИТ-активами и конфигурациями на базе платформы ServiceNow.

Реинжиниринг и автоматизация процесса продготовки коммерческих предложений и контрактования внешних клиентов.

Реинжиниринг и автоматизация процессов поддержки внешних клиентов на базе платформы ServiceNow.
Наши предложения Lean PMO framework
IT Service Excellence
В рамках процессов цифровой трансформации команда профессионалов ООО "Медиа-тел" помогает своим…
Business Automation
Новый уровень операционной эффективности и ценности для бизнеса за счет внедрения технологий…
Consulting
Портфель наших консалтинговых услуг сфокусирован на обеспечении развития вашего бизнеса через…