Цифровая трансформация — это не просто эволюция ИТ, а целостное изменение бизнеса, затрагивающее всю организацию. Однако цифровая трансформация невозможна без корпоративных информационных систем, быстро адаптируемых к потребностям бизнеса и новым технологиям.

Применение процессного подхода к управлению ИТ на базе стандартов, описанных в библиотеке ITILv4, обеспечивает предприятию требуемый уровень контроля над ИТ сервисами и ресурсами, оптимизацию затрат, повышение эффективности и качества обслуживания пользователей.

Современная методология VeriSM помогает организациям лучше реагировать на запросы потребителей и предоставлять им ценность с помощью интегрированных практик управления услугами.

Комплекс наших услуг по консалтингу, обследованию и управлению процессами помогает выявить проблемные области и подсказывает, как увеличить продажи и повысить лояльность клиентов. Мы используем как самые современные методики (СJM), так и хорошо зарекомендовавшие себя «зрелые» (COBIT).

Сочетание экспертизы в области автоматизации с наработками высокой степени готовности, международный опыт трансформации и автоматизации процессов позволяют нам гарантировать высокое качество работ при минимальных рисках и сроках внедрения.

Используемые платформы позволяют в рамках единого процесса трансформации автоматизировать HR процессы, поддержку внешних клиентов, организовать работу финансовых, маркетинговых подразделений, обеспечить управление ИБ, портфелем корпоративных приложений и ИТ проектов.